在2月8日召開(kāi)的集團年度工作大會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張家慶對會(huì )議進(jìn)行了總結并提了相關(guān)工作要求，指示各企業(yè)、部門(mén)、車(chē)間要充分學(xué)習貫徹，團結全體干部員工振奮精神、真抓實(shí)干求實(shí)效、凝心助力謀發(fā)展，全力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        董事長(cháng)張家慶充分肯定2022年度各項工作在集團上下的共同努力下，緊緊把握住黨和國家在政策上的各項調整，做了很多工作、解決了不少問(wèn)題、克服了不少困難，企業(yè)運行邁入了更加規范、科學(xué)、健康的軌道。并指出對存在的部分問(wèn)題和困難要高度重視，以企業(yè)發(fā)展來(lái)解決相關(guān)困難。同時(shí)要求：

        一、認清形勢，提振信心，增強發(fā)展責任感和緊迫感

        充分準備、提前預案是我們抓住機遇，獲得成功的關(guān)鍵因素，堅定發(fā)展信心是獲得成功的核心要素。全體黨員干部要有憂(yōu)患意識，增強危機感、責任感、使命感，始終保持清醒頭腦，應對各種風(fēng)險考驗，充分認清形勢，變壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，認真分析、研究判斷外部環(huán)境及經(jīng)濟形勢，深刻認識、解決影響企業(yè)發(fā)展的消極因素，從思想深處切實(shí)增強發(fā)展的責任感和緊迫感，堅定必勝信心，堅守兩個(gè)信念：一是永遠不向困難低頭，在復雜和嚴峻的現實(shí)面前，不畏難、不氣餒，知難而進(jìn)、砥礪不止，始終保持昂揚銳氣，只要樹(shù)立必勝信心，就一定能克服發(fā)展中的各種挑戰和困難；二是要增強主人翁意識，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家，與每個(gè)人都息息相關(guān)，全體干部員工要把企業(yè)當成自己的家，投入忠誠與責任，一榮俱榮，一損俱損，要與企業(yè)共進(jìn)退，將身心徹底融入企業(yè)，處處為企業(yè)著(zhù)想，敢于履職擔責，形成強大凝聚力，保證企業(yè)行穩致遠。

        二、堅持長(cháng)抓不懈，提升安環(huán)設施運行高水平

        安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展基石。近幾年，集團從人力、物力、財力上支持各企業(yè)的安全環(huán)保投入與建設，設施齊全、制度完善、人員配足、考核到位，通過(guò)大家的共同努力，安全環(huán)保工作步入了正軌，穩定趨好。在這里再一次強調，安全環(huán)保工作任何時(shí)候都不能放松，要做到發(fā)展中不弱化，工作中不虛化，調整中不邊緣化，要以更強的志氣、更硬的骨氣、更足的底氣，抓實(shí)抓嚴，實(shí)現安全環(huán)保管理持續向好。

        1、要進(jìn)一步提升思想認識。充分認識抓好安全環(huán)保工作的極端重要性，使安全環(huán)保要求真正落到實(shí)處，緊密融入公司高質(zhì)量發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。

        2、要進(jìn)一步強化責任與擔當。各企業(yè)在細化落實(shí)安環(huán)主體責任的同時(shí)，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確職責，強調各部門(mén)、車(chē)間、班組負責人就是安環(huán)一把手，要切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節能降耗、職業(yè)衛生等管理第一責任人的責任，形成責任體系，筑牢防控墻。各級黨員干部要帶頭勇?lián)?、善作為，在落?shí)全員安環(huán)責任上要持續發(fā)力。

        3、要進(jìn)一步落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。科學(xué)提升風(fēng)險管控能力，大力提高安環(huán)科技水平，在創(chuàng )新方法上求實(shí)效，依據安全生產(chǎn)標準化要求，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理精細化。

        4、要進(jìn)一步強能力、提素質(zhì)。安環(huán)教育培訓工作的力度不能松；應急演練工作要加強，按照應急演練預案要求，強化應急演練，杜絕只演不練，流于形式，確保演練效果，真正提升全員的應急處置能力；堅持強化安環(huán)監管網(wǎng)絡(luò )，打造業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、監管有效的安環(huán)隊伍。

        5、要進(jìn)一步形成齊抓共管合力。所在企業(yè)黨支部，要將黨建工作貫穿于安環(huán)管理全過(guò)程和各環(huán)節，以企業(yè)文化的提升帶動(dòng)整體安環(huán)水平的提升。集團安環(huán)兩委會(huì )、集團綜合辦要靠前服務(wù)、主動(dòng)作為，形成合力。

        6、要進(jìn)一步穩定裝置運行。這一點(diǎn)很重要，也是我反復多次強調的，安環(huán)裝置要常態(tài)化規范運行，絕不能擅自停運，一經(jīng)發(fā)現，必將依法處理。在做好科學(xué)調度、周密計劃下，既要考慮成本因素，也要考慮運行效果，不因成本考核影響安環(huán)工作。

        三、加大營(yíng)銷(xiāo)力度，下功夫挖掘潛在客戶(hù)資源

面對復雜的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，要主動(dòng)求變、規劃營(yíng)銷(xiāo)策略，唯有認清形勢，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢、以變應變、不畏對手、贏(yíng)得勝利。

        1、做好原料運作和采購。一要準確把握價(jià)格變動(dòng)時(shí)機，分析價(jià)格變動(dòng)規律，把握采購機遇和數量；二要爭取與供應商雙贏(yíng)，聯(lián)合供應商、密切供應商，使雙方關(guān)系要上升到戰略聯(lián)盟層面，有利于我們深入了解供應商成本，知道供應商價(jià)格水平的合理性，在價(jià)格談判中爭得主動(dòng)，通過(guò)長(cháng)期合作，獲得低價(jià)位的穩定供貨渠道，互惠互贏(yíng)。三要以競爭招標的方式牽制供應商，對于大宗原料采購，通過(guò)供應商的相互比價(jià)，得到底線(xiàn)價(jià)格，通過(guò)選擇、比較，讓其相互牽制，使談判處于有利位置。四要全面控制采購成本，不僅要控制主原料成本，也要控制好輔料、輔材及耗材成本，采購人員要以品行端正的基本素質(zhì)，大公無(wú)私、克己奉公、處處為企業(yè)大局著(zhù)想，不貪圖個(gè)人小利，胸懷坦蕩，既要把握好物資的價(jià)格關(guān)，又要把好物資的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的首要位置。

        2、做好經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)無(wú)縫對接。原料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃要無(wú)縫對接，銷(xiāo)售部門(mén)要將掌握在手的訂單及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，在市場(chǎng)變化不確定情況下，要提前介入客戶(hù)，根據市場(chǎng)需求量的增減，做好訂單規劃，便于生產(chǎn)調度精準、排產(chǎn)科學(xué)，既能滿(mǎn)足發(fā)貨要求，又能做到生產(chǎn)經(jīng)濟，增強企業(yè)在客戶(hù)中影響力和信譽(yù)度；生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要加強對營(yíng)銷(xiāo)工作的支持，客戶(hù)有需求，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要深度參與、靠前服務(wù)，提高必要的技術(shù)指導，甚至是操作示范，以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)加強與客戶(hù)的緊密合作，錯位競爭獲得更多訂單和附加值。

        3、國內、國外兩個(gè)市場(chǎng)共同發(fā)力。長(cháng)期的發(fā)展，與國內外客商建立了穩固的良好關(guān)系，要充分發(fā)揮中丹獨特優(yōu)勢，聯(lián)合打好內外銷(xiāo)組合拳，千方百計將合作水平再提高到一個(gè)新的高度，抓住疫情放開(kāi)的契機，敢于走出去、訪(fǎng)客戶(hù)、跑市場(chǎng)，尋求和突破新亮點(diǎn)，擴大外銷(xiāo)規模，實(shí)現內外銷(xiāo)同增、互補的良好局面。

        四、搶抓項目開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)運行質(zhì)態(tài)高質(zhì)量

        各企業(yè)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主體，一要依據自身實(shí)際和科技力量，聚集人才優(yōu)勢，迅速組建小組和班子，對照國家產(chǎn)業(yè)政策、項目指南及地方產(chǎn)業(yè)規劃，把既符合企業(yè)實(shí)際，又滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品作為重點(diǎn)工作來(lái)抓；二要科學(xué)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，可以采取自行開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結合等多種形式實(shí)施開(kāi)發(fā)，無(wú)論是那種形式，都必須要建立一套科學(xué)的開(kāi)發(fā)程序。市場(chǎng)信息的掌握非常關(guān)鍵，產(chǎn)品技術(shù)可以采用靈活多樣的模式，可以合作開(kāi)發(fā)，也可以引進(jìn)或自主開(kāi)發(fā)。中丹化工、瑞泰化工要抓住與江蘇省農科院共同成立江蘇省農科院中丹產(chǎn)業(yè)研究院的契機，乘勢而為，加大飼料添加劑開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)組建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊，著(zhù)力于市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品信息和企業(yè)相結合，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。丹宇分公司要不等、不靠，利用裝置存量，擴大規模，提升效益。

        項目引進(jìn)上。股份公司要以原藥業(yè)園區的資產(chǎn)盤(pán)活為工作重點(diǎn)，引進(jìn)項目既要符合產(chǎn)業(yè)定位，也要考慮長(cháng)江一公里法規實(shí)際，更要考慮與中丹藥業(yè)園區閑置資產(chǎn)的基本匹配，預防項目過(guò)大無(wú)法實(shí)施、項目過(guò)小資產(chǎn)浪費。

        既有項目上。年前，集團公司提出開(kāi)發(fā)小鋼瓶產(chǎn)品，跟宇氣公司進(jìn)行配套，希望加快項目設計，推進(jìn)項目建設，力爭早投產(chǎn)、早達標、早見(jiàn)效。

        集團公司各職能部門(mén)要主動(dòng)參與各企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和股份公司的項目引進(jìn)工作，要在人力資源到項目行政審批上靠前服務(wù)，為提升企業(yè)質(zhì)態(tài)形成合力。

        五、狠抓質(zhì)量管控，全力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力

        1、牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀(guān)念。生產(chǎn)部門(mén)不能只管把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，要將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，探索研究并正確處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，既要考慮低成本運行，更要考慮質(zhì)量的提高與穩定，使降低生產(chǎn)成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量這一矛盾由對立轉為統一。

        2、堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路。要使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品規模相匹配，做到規模最大的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。

        3、支持營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)現市場(chǎng)錯位競爭。依托產(chǎn)品質(zhì)量的差異，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)競爭力。

        六、優(yōu)化組織架構，提升團隊整體素質(zhì)和能力

        由于歷史原因和階段性發(fā)展需要，管理鏈條和層級配置略顯失衡。2023年，集團公司將堅持以人為本，在組織架構和管理人員配備上進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。

        1、加強組織領(lǐng)導。為有序、高效、積極穩妥推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，集團公司將成立領(lǐng)導小組，組建工作班子，全面負責人力資源優(yōu)化配置，將認真分析和研究現有人力資源配置狀況，科學(xué)籌劃，按照“按需設崗、以崗定員”的原則，達到一人多崗，一崗多能的目的。

        2、注重團隊建設。一是要注重后備管理隊伍建設，打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備管理團隊，推進(jìn)管理隊伍的新老交替，形成常態(tài)管理機制，使其規范和制度化；二是提高員工隊伍素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮裝置的自動(dòng)化，減少用工，降低人力資源成本。

        七、狠抓工作落實(shí)，確保全年目標任務(wù)的完成

        1、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)，細化任務(wù)，明確責任。集團公司經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)分解已明確，各企業(yè)要按照要求，進(jìn)一步細化目標任務(wù)，落實(shí)目標責任制，做到定人員、定任務(wù)、定時(shí)限、定標準、定獎懲，努力做到上下有序、逐級推動(dòng)，一級抓一級、層層抓落實(shí)。

        2、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)，突出重點(diǎn)，有的放矢。抓落實(shí)，既要統籌兼顧，又要重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，要集中人力、精力抓關(guān)鍵、抓要害、抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，解決好主要問(wèn)題，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。今年集團公司將集中部分力量重點(diǎn)抓好專(zhuān)精特新、綠色工廠(chǎng)和市長(cháng)質(zhì)量獎的創(chuàng )建，智改數轉工作也要分步實(shí)施，實(shí)現工作有亮點(diǎn)、有特色、有突破，攻堅有成效。

        3、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)，規范管理，科學(xué)考核?？己耸菍ψヂ鋵?shí)的保障與推動(dòng)、是化壓力為動(dòng)力的重要機制，要健全針對工作落實(shí)的管理機制，隨時(shí)掌握重要安排和重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，定期檢查工作任務(wù)完成情況；要健全績(jì)效考核機制，讓落實(shí)結果與過(guò)程有機掛鉤，對落實(shí)工作、完成任務(wù)情況，進(jìn)行量化考核，以考核為杠桿實(shí)施獎懲，努力營(yíng)造說(shuō)了算、定了干、干必成的良好氛圍。